打造“链传动”管理体系 树立工程质量监督标杆

　　进入九月以来，面对依旧严峻的疫情形势，大庆油田采油四厂监督管理中心在从严从实从紧落实各项防控部署要求的基础上，紧紧围绕“12366”总体思路，重点针对工程质量严抓不怠，开展以“深入实施质量提升行动 大力推进质量强国建设”为主题的“质量月”活动，从工程质量监督内容、监督方式、监督手段、管理模式等方面入手，着力打造“链传动”式专业化工程质量监督管理体系，形成“大监督”管理格局，不断提高工程建设水平。

　　传动“思维链”压并高度，夯实监督基础。强化党建引领监督，通过“党建+”新模式，充分发挥党组织在工程质量验收中的监督保障作用，紧紧围绕工程项目“超前、抓紧、实干、现场”四要素，完善施工、属地、监理、建设、监督各参建单位“一体化”五级质量监督管理制度，建立工程项目化半圆键、项目节点化、节点责任化、责任具体化，逐步形成项目有起点、有节点、有总结、有验收的“工程思维”，切实做到党建加强监督力量厨房设施，确保疫情期间质量监督不失位，保证工程质量整体受控。

　　传动“专业链”，提升监督动力。开展线上“工程质量管理知识问答”活动，进一步提升质量监督人员的专业化监督能力和质量安全意识，自觉树立“履职不失职，尽责不追责”的监督核心价值观，实现施工项目组织沟通协调快、安全风险隐患少、标准严实作风硬、责任履职能力强拖车工具、效益投资控制好、进度结算工期短，促进工程项目管理的规范化、标准化制动衬片、优质化。同时，通过召开线上“质量分析会”对监理、施工、管理人员及承包商进行质量安全教育培训，以真实质量问题案例剖析为主体，查摆质量安全“通病”，严格强调“四加强”管理制度，即加强施工执行文件管理、加强施工操作水平标准化管理、加强实体质量监督检查频次管理、加强“三检制”管理，保证监督工作的权威性、科学性、自觉性。

　　传动“效益链”，把握监督主线。为实现新建项目座座优质的目标，监督管理中心前移质量监督“关口”，实施开工项目“样板起步”、“样板施工”，牢牢把握对照物料、对照图纸、对照规范、对照现场的“四对照”原则，采取工序技术交底现场“可视化”管理锅，对站外管道焊接、无损检测、防腐保温、道路施工质量、监理履职等21项在建工程相关内容进行全面专项检查，确保做实、做细、做强“三个监督”，即履职监督、日常监督链传动、巡查监督；其中，中心重点针对管道焊接质量展开专项整治活动，通过狠抓施工操作人员技术交底、严抓现场实体质量管控、常抓施工作业过程安全防护，保证了实测实量检验和无损检测焊缝质量验收工作的有序推进。

　　传动“责任链”，巩固监督根本。树牢“靠制度监督，用数据说话”的责任理念，发挥“带头干”作用，严格执行领导干部深入现场跟班制，超前介入，提前预警，规避质量风险；依据《质量绩效考核管理办法》，加大施工项目“第一责任人”考核力度，追查项目施工关键点，直击问题根源要害。同时，加强与属地单位的有效沟通，及时做好对承建单位的指导和培训工作，确保施工各环节衔接顺畅，为安全优质高效做好基本建设和监督管理工作奠定坚实的基础保障。（蔺相宜）返回搜狐，查看更多