人力资源管理咨询：组织架构的优化设计

　　在对企业进行组织架构优化时，我们通常会分为三大部分进行开展FUN88乐天堂app下载FUN88乐天堂app下载。博海人力资源管理咨询公司通过企业组织架构建设的优化，最终达到企业科学系统化的管理思维模式。

　　第一，要以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提：稳定现时的经营生产管理活动;设置的组织机构具有一定时期的稳定性;能将旧的机构平稳过渡到新的机构;人员的岗位调整能顺利平稳过渡到新的部门和岗位;不适应的原有岗位人员能平稳的离职，不会因为个别人员的离职而给企业带来负面影响，不会因为个别人的离职带走人员，导致员工对企业产生没有信心的思想变化FUN88乐天堂app下载。

　　适应：是否适应企业发展需要和管理科学的基本要求FUN88乐天堂app下载FUN88乐天堂app下载。企业的规模FUN88乐天堂app下载、企业产品的市场占有率是否产生了内在的调整需求，一般的表现标志是：尽管企业规模扩大FUN88乐天堂app下载、人员增加，但企业效率提升速度不匹配FUN88乐天堂app下载，企业内部不协调FUN88乐天堂app下载、推诿的事情经常发生，内部协调工作经常需要上级领导来协调FUN88乐天堂app下载FUN88乐天堂app下载。原有部门、岗位不能适应企业的发展和生存的需求FUN88乐天堂app下载FUN88乐天堂app下载，部门经理FUN88乐天堂app下载、岗位人员明显感到工作不知为何为、不知为谁为、视而不见麻木无为FUN88乐天堂app下载、消极或积极乱为FUN88乐天堂app下载。

　　适时：企业是否到了不调整就不能取得更好效果的时间;是否在恰当的时机里进行调整或优化;是否在适当的提前量(相对于企业管理水准FUN88乐天堂app下载、人员心态FUN88乐天堂app下载、人员素质等)下进行;是否会因为机构调整长时间打乱企业的原来正常的经营生产秩序;是否能有助于企业在今后的发展中踏上新的起跑线;是否能促进快速提升经营业绩FUN88乐天堂app下载、管理水准;是否具有“ 退半步FUN88乐天堂app下载，

　　适才：是否有合适的人员或机构来优化调整;是否能广泛发现能为公司所用的人才;是否能最大限度发挥现有人才的作用;是否发掘现有人才的潜力。是否能引进企业急需的人才等等，总之FUN88乐天堂app下载FUN88乐天堂app下载，是否能最大限度合理地使用人力资源。

　　第二，要分工清晰FUN88乐天堂app下载，有利考核与协调FUN88乐天堂app下载。在现有基础上改进不协调的组织关系，预防和避免今后可能存在的摩擦关系，优化的表现结果应该是部门职能清晰FUN88乐天堂app下载FUN88乐天堂app下载、权责到位FUN88乐天堂app下载FUN88乐天堂app下载，能够进行评价和考核FUN88乐天堂app下载FUN88乐天堂app下载，部门间的管理联系、工作程序协调FUN88乐天堂app下载，公司的管理制度能有效实施FUN88乐天堂app下载。

　　第三，部门、岗位的设置要与培养人才、提供良好发展空间相结合。优化调整部门和岗位时，既要不考虑现有人员，又要综合考虑人员;不能为了照顾人情关系FUN88乐天堂app下载FUN88乐天堂app下载，设立人情部门或岗位;同时，又要综合考虑现有人员的品行FUN88乐天堂app下载FUN88乐天堂app下载、企业发展所需要的能力和潜力等，在对品行有保证，具有风险小的培养价值的前提下，有意识地将部门、岗位和人才培养相结合FUN88乐天堂app下载FUN88乐天堂app下载，“企业是个人的发展平台”的观念通过具体的员工在部门或岗位的就职得到体现FUN88乐天堂app下载。