优化设计对项目成本的影响

　　：优化设计；项目成本每个投资者所关心的重要内容之一就是建设项目的成本。就工程项目建设而言，成本控制贯穿于项目建设的全过程。从目前的成本控制来看，通过对项目建议书和可行性研究阶段成本估算的审批和项目法人负责制的实行，项目的成本得到了有效控制。设计阶段通过限额设计和严格实行规范，使设计概算超成本估算的现象得到了基本控制。施工阶段通过招标投标和施工监理的全面推行，使工程预算成本得到了合理的确定和有效控制，并利用组织措施，经济措施，技术措施，合同措施把成本控制在计划范围内。但如何进一步寻求最大程度的成本节约，优化设计尚未得到广泛重视。

　　优化设计尚未得到重视是因为设计对项目成本的重要性并未得到重视。我们先来说说设计工作的重要性。项目设计阶段的基本特征是智力和技术的双重性。这个阶段包括两方面：一是设计人员的工作报酬，一般建设项目的经验数据为2％～10％；二是某些重要建设要素的预订和购置，一般建设项目的经验数据为10％～20％左右，主要订购的是土地和特殊材料设备。这表明在投资项目规划设计阶段，工作成本对总成本影响较小，要素成本是一个重要控制因素。项目设计阶段的产出，一般是用图纸表示的具体设计方案。在这个阶段项目成果的功能、基本实施方案和主要投入要素（品种、数量、质量和取得形式）就基本确定了。这个阶段的产出对总成本的影响，一般建设项目的经验数据为20％～30％：对项目使用功能影响估计在10％～20％。由此对比可见，项目设计阶段对项目成本具有重要影响。

　　设计质量间接影响成本。据统计，在工程质量事故的众多原因中，设计责任多数占40.1%，居第一位。不少建筑产品由于缺乏优化设计，而出现功能设置不合理，影响正常使用；有的设计图纸质量差，专业设计之间相互矛盾，造成施工返工、停工的现象，有的造成质量缺陷和安全隐患，给国家和人民带来巨大损失，造成项目成本的极大消费。

　　设计工作对项目成本影响巨大，但为何优化设计工作还如此困难呢？原因有如下几点：1.政府主管部门对优化设计监控不力长期以来，形成了一种设计对业主负责，设计质量由设计单位自行把关的观念，主管部门对设计成果缺乏必要的考核与评价，有的仅靠图纸会审来发现一些简单问题，只在设计的合理性与否上把关，对方案的经济性则问及很少。另外，对设计市场管理不够，越级、无证、挂靠设计时有发生，从而导致设计质量下降，加之由于设计工作的特殊性，不同的项目有各自的特点，所以针对不同项目优化设计的成果缺乏明确的定性考核指标。

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